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文章来源:孝感网 发布时间:2019-11-20 08:24:27  【字号:      】

洪城水业邵涛:破浪扬帆 进入环境产业第一梯队-评论频道

洪城水业董事长 邵涛

洪城水业在持续取得辽宁、福建等地的污水处置PPP项目后,开端布局全国市场。对于未来,邵涛表现,未来的水业,还需全部水业人一起拼搏、一起斗争,朝着“环境产业第一梯队”的发展目的砥砺前行,正所谓“风正时济,自当破浪扬帆;任重道远,还需策马扬鞭”。

⊙记者乔翔○编纂李魁领

传统企业如何谋求新增量?以水起家的洪城水业(600461)从成立以来就一直在思考这个问题。

洪城水业对水有着不一样的认识和懂得。凭借合理的水价、优质水质的好口碑,洪城水业博得了南昌市民的高度认可。同时,它也是全国第二个颁布106项水质指标的水务企业。

“只有实打实的质量保障,我们才敢对外颁布这一指标。这一切都源自公司久长的技巧沉淀,以及作为上市公司本身就承载着社会义务和寻求股东价值最大化的目的。”洪城水业董事长邵涛骄傲地表现。

洪城水业还将其业务版图从南昌辐射到江西省全境,并扩大到浙江和江苏、辽宁及福建等地。“水务上市公司的跨区域投资,在全国范畴内也是不多见的。”邵涛介绍,洪城水业目前正在发力成为一家环境综合服务运营商,志在进入全国环境产业第一梯队。

定位环境综合服务商

邵涛告知记者:“从目前的产业发展模式来看,洪城水业不仅仅是一个治水企业,只要是能够跟蓝天白云或者是治水相关联的,都是我们潜在的业务板块,我们给洪城水业的定位是环境综合服务商。”

洪城水业一路走来的发展史就是这一理念的最佳注脚。据邵涛介绍,洪城水业自2001年设立以来,阅历了三个重大节点,一路披荆斩棘,才走到今天。

第一个转折点是2004年,洪城水业胜利上市。进入21世纪后,供水行业逐渐显露出不适应城市现代化发展等弊病,同时政府投资逐渐无法满足城市水务行业宏大的投资需求。南昌水业团体抓住机会,于2001年发起设立洪城水业,2004年6月1日在上交所挂牌上市。上市有助于企业通过资本运作,实现第一次弯道超车。

第二个转折点是2010年的整体上市。这一年,公司抓住江西实行环鄱阳湖发展战略的契机,通过公开竞标,取得了江西78家污水厂的特许经营权,并完成了整体上市。

“意义非常重大!”回想起这次资本运作,邵涛依旧难掩冲动,“洪城水业上市之初实际上是厂网分别的。而通过这次整体注入,南昌水业本来的管网,即营销部分也实现上市,使得洪城水业从治水、供水到污水处置形成一个完全的产业链。”

在这一进程中,洪城水业妥当解决了建设模式、筹资情势、运营方法三大难题,也使江西成为全国第五个污水处置全笼罩的省市。

第三个主要节点,就是洪城水业2016年的重大资产重组。洪城水业在2016年实行重大资产重组,完成对南昌水业团体二次供水有限义务公司、南昌市燃气团体有限公司和南昌公用新能源有限义务公司的股权收购,从而实现向“大公用”环境产业综合平台的跨越。

邵涛告知记者:“从目前的产业发展模式来看,洪城水业不仅仅是一个水务、燃气双轮驱动的产业公司,我们给洪城水业定位是环境综合服务商。”

用“互联网+”打造智慧服务

邵涛表现:“城市供水、气管网是我们的命根子,其运行状况好坏直接关系到宽大市民的切身好处。”

据介绍,为保证不影响工业生产和居民生涯的正常用水用气,洪城水业请求对老旧管网破损做到抢修“零时差”,将抢修保修及时反馈,真正实现“达到现场快、止水快、修复快、抢修质量好”的“三快一好”服务宗旨。

为下降漏损率,每当夜幕降临,人们进入幻想的时候,测漏技巧人员抵抗严寒,深夜听漏、保持奋战。为减少天然气损耗,对新计量装备加装远传模块,实时监控,及时处置表具故障损耗,推动管道碰接不停输作业,减少停气放散,减少气量丧失。

洪城水业紧跟大数据时期的步伐,通过“互联网+”方法着力打造智慧服务,以DMA分区管理系统对管网实时监控,并配合SCADA系统形成联动机制,使供水管网数据更加精准。同时,借助GIS信息系统平台,将企业生产调度、经营收费、工程建设、漏损把持、事故抢修、计划设计、用户服务等系统地联动起来,实现“快、准、好”地高效工作。

“每到节假日,我们更是全力以赴。”邵涛告知记者,“每逢春节,别人在过年,我们在过关,为的就是保障城市正常供水、供气。”

“水务+燃气”双轮驱动

洪城水业从此前的单一供水业务,发展到“水务+燃气”双轮驱动的模式,目前的设计供水量已到达170万吨/日,供水服务200多万人,基础保障了居民与非居民日常生发生活用水。

据懂得,2013年,公司的燃气业务取得南昌市重要行政区域30年管道燃气特许经营权协定。随着市场整合基础完成,实现了南昌市“一张网”的经营格式,保护了经营区域的完全性。随着政府主导的“三年气化”攻坚,目前南昌城区范畴内气化率已接近70%。

与此同时,污水处置范围也在日益壮大。据介绍,公司目前省内外污水处置厂逾百个,日污水处置总设计才能260万吨,在江西省县级地区的市场份额占80%以上。2018年公司完成了40座污水处置厂的提标改革,到2020年,仅江西市场就将带来50万至60万吨/日的增加范围。

邵涛告知记者,公司对污水板块的发展目的是立足南昌,紧跟江西市场,同时面向全国,力争实现一级尺度全笼罩,提标扩容连续迈进。在这一进程中,公司业务逐步从生涯污水转向工业污水,同时转向深度处置,向高技巧范畴延长。

依照邵涛的构想,未来公司还将增添管网一体化投资建设以及向工业污水前端延长产业链,关注对模块化园区的工业污水分类处置和建设,“我们想在这方面有所耕耘,这不仅是对公司,对全部产业发展也很有辅助。”

布局全国市场

洪城水业在持续取得辽宁、福建等地的污水处置PPP项目后,开端布局全国市场。“回想洪城水业业务拓展的15年,在业务合作模式、资本创新等各个方面,公司都有独到的想法,因此虽然主业属于传统行业,但我们并不等同于传统公司。”谈及此,邵涛语气坚定。

除了主营业务范畴的不断深耕,洪城水业在投资范畴的布局也有所建树。早在2009年,公司就参股投资了南昌红土创新资本创业投资有限公司(洪城水业占比31%),积极寻找国度激励及资本市场认同的项目,以医药、精致化工、电子信息、新资料等范畴为重要投资方向。

邵涛告知记者,其中实现企业上市和被上市公司收购的项目有7、8个,目前相似此种风投项目红土创投还参股了20多个。为保证洪城水业的可连续健康发展,母公司南昌水业团体扮演的角色是其优质项目标孵化器,对于固废、危废业务的发展亦坚持高度关注。

从行业角度而言,当前业界广泛面临一个难题,即污水处置厂出来的污泥没有处所倾倒。为懂得决这个环保难题,孵化项目温州热电重要通过用污泥发电、废皮革替代煤炭发电,下降成本,同时让放弃物再应用,既做了垃圾处置又能发电,可谓一举两得。与此同时,还会对上网发电余热回用,并给方圆15公里以内的开发区供热。

“我们应用综合系统解决了环保问题,并取得了社会效益和经济好处双丰产。”据邵涛介绍,目前,南昌水业团体还投资近14亿元,建设南昌麦园循环经济产业园,将为公司发展供给强盛助推作用。

对于未来,邵涛表现,未来的水业,还需全部水业人一起拼搏、一起斗争,朝着“环境产业第一梯队”的发展目的砥砺前行,正所谓“风正时济,自当破浪扬帆;任重道远,还需策马扬鞭”。




(责任编辑:管喜德)

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